好久不更新了，今年以来项目组的事特别多。主要是项目数量有了指数级增长，原来做的项目主要是以银行自己的需求为主，最近做的项目很多都是社会项目。这里说的社会项目是指为社会上的其他客户提供服务的项目。这种情况在很大程度是因为今年各行各业对信息化的诉求，信息化已成为一大趋势，你如果听新闻的话会发现现在新闻上70%的 内容都和技术有关，现在连业务人员也开始提大数据、人工智能、区块链等。
在我眼中社会项目分为两类，一类是为某一行业客户提供完整解决方案的，比如智慧医疗系统，为医院提供挂号，就诊，看病等全面解决方案（当然这其中肯定也包括金融）。不得不说我们很多项目都属于这种类型，我觉得一方面是银行面对的客户分布在各行各业，而这些行业信息化都有待提高（特别是传统行业），另一方面是大家觉得做这种系统可以更好地服务这个行业客户，让他们成为银行的忠实客户。另一类项目是为不同行业的客户提供金融解决方案，站在客户角度来思考金融系统应该实现的功能，提升客户的金融体验，让客户更好的管好自己的钱，进而更好地做自己的业务。这类项目相对于原来银行的作为自己用的金融产品，变为做给客户用的金融产品。这类项目与第一类项目的不同是它会较少涉及客户的业务流程，而是作为一个功能嵌入到客户已有的系统中，使它做能更多的金融相关的事情。
这两种类型的项目谈不上绝对的优劣，主要和公司的发展战略有关，也和后期的执行力有关。我最近负责的主要是第二类项目，在我看来这种项目更加务实一些，也更易于和大客户搞好关系（因为大客户很多都有自己的系统，自主研发、外包或购买），如果能抓住客户的痛点，可以形成针对一类客户的解决方案。第二类项目相对银行在实施上也更加容易，业务人员也更易于把握产品设计方向，简言之就是性价比比较高。
最近接触了一些分行业务和客户，体会到银行和其他行业有很大区别，各行各业都是银行的客户，银行的客户关系是最广泛的，也是最深刻的。这就导致我前面说的项目众多的现象，银行可以为各行各业做系统，做服务。目前各家企业的财务信息化程度都不是很高，这主要体现在财务和他们实际业务的割裂，这就导致他们在很多方面无法很好的实现精细化管理，其中涉及到很多人工的成分。这些都是银行的机会，我们可以帮助客户实现他们业务和财务的衔接，从而提高客户的管理能力，减轻客户财务人员的压力，提高客户的决策能力。在此基础上银行可以提供更加丰富的融资、投资等金融服务。
做自己擅长的事，利用自身的优势（包括技术优势，业务优势，资源优势），把自己擅长的事做精。我相信这是一条很好的道路，不管是近期还是远期。最近的另一个收获就是解决问题的思路拓宽了，不仅仅只有自己做，还可以和别人合作来做，甚至可以买别人的产品来做。在做产品设计的时候要保证方案的适应性，尽量做到隔离，从而增加产品的灵活性，为后面拓展业务做准备。
后面我可能会多写一些业务或是管理方面的文章，倒不是不注重技术，技术一直是我的根本，多了解业务是为了拓展自己的思路，能让自己未来走的更远。