近期一直在准备项目管理的考试，现在算是告一段落，这里把自己的一些想法整理记录一下，希望也能给大家有所帮助。
这里主要说一下管理和技术的不同。其实两者差别还是挺大的，甚至很多题目都是以资深技术人员担任项目经理遇到的问题来出题的（看的我都有些深有同感，哈哈）。我个人算是比较偏技术的了，对技术也有些研究，喜欢学习一些新东西，也喜欢做一些有挑战的事。下面从我自身的体会分别说下我对技术和管理的看法：
技术更偏向于自身能力的提高，这体现在深度（例如某方面的专家）和广度（例如对整个架构的理解），但不管如何都是侧重自身见解、能力。这些能力往往是可以看出来的，可以从你对于某个问题的看法，甚至从你对于某个问题的解决方法，从你认为事情的难易程度以及问题的关注点上都会有所体现。这就是所谓的高度（或者说格局），这对于技术人员的成长很重要。作为技术人员你需要不断学习新知识，另外也需要对底层知识例如操作系统、算法等有所有了解，在内心深处搭建属于你自己的知识大厦。学习这些知识是需要花费大量的时间的，包括阅读和练习。长期的与机器或书本打交道，也导致很多技术人员不善于与人交流，不善言辞。
管理能力则更侧重于领导力，能够带领团队一起完成一件事情，充分利用每个人的特长，各司其职，共同向着某个目标迈进。一个合格的领导不但要有对本行业很了解，更需要有强大的领导力，很好的沟通协调能力，风险控制能力。通过学习项目管理的知识，也让我对项目管理有了系统的了解。项目管理从整体上看，包括项目整体管理、立项管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、配置管理。作为一个合格的项目经理，需要制定统一的项目计划，明确项目范围，并做好进度控制、风险控制、成本控制、质量控制，并且要做好团队建设、建立一个综合素质过硬的团队，通过合理的激励手段使项目组成员有成就感。可以看出这里面更强调的是沟通协调、问题识别跟踪、合理的计划安排、合理的制度流程。所以很多从技术转过来的人很容易不太适应角色转换，从而虽然自己技术很强，但项目整体进度滞后、客户不满意、需求蔓延、质量低下。最近我看一些电视或电影时也重点关注了里面的领导角色，发现好的角色都是有担当的，能够心系团队，他们有独特的人格魅力，在危险的时刻冷静应对，带领团队为了目标努力奋斗，另外合格的领导最重要的一点就是要有眼光，为团队指明方向。
上面说的并不是做技术的人就不能当领导，相反做技术的当领导是有自己的优势的。这种优势首先体现在自己的专家权力，能够对问题有准确的判断，如果再加上对业务的了解，就可以有更高的眼界，更大的格局。做领导的人尤其是一线领导，如果对技术一点不懂是很被动的，往往也不能服众，当手下遇到问题你也只能给予心理上的安慰了。我更倾向于认为技术领导是一种知识跨界，通过对管理领域的了解来使你的综合能力得到提升，最大化发挥你的价值（不仅仅是你个人的价值，而是整个团队的价值）。当一个领导思考问题的时候开始以团队的角度思考，也就是他开始转变为一个领导者了。
我个人接触管理有段时间了，通过项目管理的学习，让我开始对管理有了系统的理解。很多事情我也开始结合自己的工作的状态进行思考，很多事情都变得豁然开朗了，也更加明确遇到问题应该如何解决，如何正确的做正确的事情。管理是一门很大的学问，我后面也会努力提升自己，包括理论和实践，让我的团队成员跟着我提升自我、快速成长。